Тренинг инновационного мышления

Тренинг инновационного мышления

Автор и ведущий инновационного тренинга: Рустэм КАЛИМУЛЛИН, изобретатель, психолог, инновационный предприниматель, владелец патентов, авторских свидетельств, генератор уникальных инновационных проектов.

Цель тренинга: диагностика, раскрытие и развитие инновационного потенциала Ваших сотрудников, актуализация инновационного мышления в профессиональной деятельности.

Структура и содержание тренинга:

1.    Вводный блок. Обозначение инновационного курса и старт.

А) Консультации с кадровыми и линейными менеджерами. Адаптация тренингового продукта к специфике компании. Прописывание в ТЗ и программу тренинга актуальных задач организации. Формирование тренинговой группы.

Продолжительность: 2 часа.

Б) Вводное организационно-мотивационное занятие. Актуализация и интеграция корпоративных и личных целей. Разогрев амбиций. Вызов участникам тренинга. Формирование мотивации изменений, мотивации достижения цели. Формирование проектных групп.

Продолжительность: 2 часа.

2.    Диагностический блок.  Диагностика инновационного потенциала участников тренинга.

А) диагностика креативности (творческий потенциал, оригинальность восприятия и мышления, продуктивность мышления)

Б) диагностика интеллекта (словесный, математический, технический, эмоциональный и др.)

В) диагностика личностных качеств (гибкость, открытость новому опыту, ориентация на создание нового и др.).

Продолжительность: 4 часа.

Примечание. Теоретически возможно проведение диагностического блока до окончательного формирования тренинговой группы. На практике получается так, что люди с неразвитым инновационным потенциалом могут либо его развить, либо взять на себя другие функционалы в инновационной команде.

3. Формирующий блок. Раскрытие и развитие инновационного потенциала.

Актуализация мотивации достижения целей, мотивации изменений. Постановка творческой тренинговой цели перед проектными группами. Формирование видения и миссии разрабатываемого проекта.

Обзор инновационных методов решения задач. Формирование инновационного мышления путем практического применения инновационных методов.

Повышение оригинальности мышления, развитие дивергентного мышления. Работа над повышением творческой продуктивности.

Обзор методов саморегуляции и самоорганизации для творческих людей. Раскрытие инновационного потенциала участников посредством решения тренинговых задач.

Продолжительность: 12 часов.

4. Блок первичной оценки результатов тренинга и мотивации переноса знаний и навыков в профессиональную среду.

Посттренинговая диагностика:

- диагностика знаний полученных на тренинге (тест).

- измерение индекса продуктивности.

- измерение индекса оригинальности.

- измерение интеллектуального потенциала.

Формирование мотивации переноса знаний и навыков в профессиональную среду.

Продолжительность: 4 часа.

Общий объем тренинга: 24 часа.

5. Блок посттренингового сопровождения. Мониторинг и закрепление результатов. Перенос знаний и навыков полученных на тренинге в профессиональную деятельность, в производственную среду, в рабочие ситуации. Мониторинг инновационной активности участников тренинга и активизация инновационного мышления.

2 формата постренингового сопровождения:

А) Групповое посттренинговое сопровождение. Регулярные (примерно 1 раз в месяц) 4-х часовые встречи с участниками тренинга. Актуализация знаний и закрепление навыков, полученных на тренинге, поддержание инновационного тонуса, удержание информации в активной памяти. Проработка реальных рабочих заданий, работа над реальными инновационными проектами.

Общий объем: 48 часов (4 часа в месяц) в течение года после проведения тренинга или в период выполнения очень ответственных и сверхсложных проектов.

Б) Индивидуальное постренинговое сопровождение. Инновационный коучинг. Психологическое консультирование по всем, в том числе по личным и семейным вопросам. Стабилизация эмоционального состояния работника, стрессоустойчивости и направление активности в конструктивное русло. Сохранение здоровья и поддержание работоспособности.

Рекомендуемый объем: 24 часа на каждого участника тренинга в течение года после окончания тренинга или в период выполнения очень ответственных и сверхсложных проектов (из расчета 2 часа в месяц).

Хотите узнать, на что действительно способны Ваши люди?

Примите ВЕРНОЕ решение, и они Вам  выдадут массу решений.