Мотивация персонала

Программа тренинга

«Эффективная мотивация сотрудников»

Целевая аудитория тренинга: руководители, кадровый резерв, HR-менеджеры.

Цель тренинга: формирование и развитие навыков эффективной мотивации сотрудников.

Задачи:    

1) познакомить с подходами к мотивации сотрудников

2) изучить методы выявления мотивации

3) отработать навык индивидуальных бесед с целью выявления мотивации и восстановления мотивации сотрудника

4) научить пользоваться инструментами мотивирования команды

5) отработать навык мобилизующей речи

Содержание тренинга:

1.   Мотивация как ключевая функция управления.

·        Взаимосвязь мотивации с планированием, организацией, контролем и координацией.

·        Умение управлять мотивацией сотрудников – ключевая компетенция современного руководителя.

·        Значение мотивации в формуле эффективности менеджера.

2.   Концептуальные модели мотивации

·        Модель вознаграждения (положительного подкрепления).

·        Концепция иерархии потребностей

·        Трехфакторная модель потребностей

·        Двухфакторная модель мотивации

·        Теория ожиданий

·        Концепция справедливости

·        Комплексная теория мотивации

·        Модель постановки целей и достижения результата

3.   Мотивация на разных этапах работы с персоналом:

·        Выявление и работа с мотивацией на этапе отбора персонала

·        Поддержка мотивации нового сотрудника в период адаптации

·        Формирование мотивации обучения и развития

·        Применение оценки персонала в целях мотивации сотрудников

·        Решение задач по мотивации персонала через корпоративные мероприятия и тимбилдинг.

·        Включение в кадровый резерв, участие в проектах как инструменты мотивации.

4.   Методы выявления мотивации:

·        Мотивационные опросники для определения индивидуальной структуры мотивов

·        Корпоративные HR-исследования (исследование удовлетворенности работой, диагностика социально-психологического климата)

·        Отзывы и мнения сотрудников

·        Неформальное общение

·        Наблюдение

·        Фокус-групповое интервью в команде по вопросам мотивации

·        Ролевая игра: «Индивидуальная беседа с сотрудником с целью выявления мотивации»

5.   Инструменты влияния на мотивацию команды:

·        Мобилизационная речь (подготовка вдохновляющей речи, выступления команд, оценка)

·        Управленческие ритуалы (индивидуальные / групповые, формальные / неформальные)

·        Поддержание мотивации и прояснение смысла изменений в период перемен

·        Ролевая игра: «Индивидуальная мотивирующая беседа с демотивированным сотрудником».

Методы, используемые в тренинге:  мини-лекция,  фасилитация, опросники, тренинговые упражнения, выполнение заданий в командах, презентации работ, решение кейсов, ролевые игры для отработки навыков с обратной связью, сессии вопросов и ответов.

Время проведения:  Стандарт - 8 часов. Премиум – 16 часов.

Эксклюзивные опции:

? входное и выходное тестирование (гиперссылка)

? посттренинг (гиперссылка)

? видеозаписи ролевых игр для ассессмента (гиперссылка)

Бизнес-тренеры, которые ведут данный тренинг:

Надежда Семенова 

Рустэм Калимуллин