НR-мастерская

HR-Мастерская

«Система управления персоналом»

Целевая аудитория: Мастерская предназначена для кадровых менеджеров (директоров по персоналу, менеджеров по персоналу, кадровых работников), основной деятельностью которых является кадровый менеджмент, управление персоналом.

Цель мастерской: повышение профессионального уровня менеджеров по персоналу, путем передачи актуальных знаний и формирования навыков, необходимых для эффективного управления персоналом.

Руководитель мастерской: Рустэм Калимуллин, психолог, HR-консультант, практикующий в области управления персоналом с 1999г.

Эксперты мастерской: практикующие HR-менеджеры с опытом работы более 10 лет.

Вопросы, которые с которыми планируется работать на мастерской:

1.   Аксиомы управления человеческими ресурсами, которых придерживаются успешные компании.

2.   Основные понятия в сфере управления человеческими ресурсами.

3.   Цикл управления персоналом.

4.   Определение потребности в персонале.

5.   Определение требований к персоналу. Анализ работы. Компетенции. Квалификационные требования. Психологический профиль должности.

6.   Информирование о вакансиях: специфика информирования на различные позиции.

7.   Процесс поиска и подбора персонала. Методики работы с внутренними и внешними источниками подбора.

8.   Пассивные и активные методы отбора персонала.

9.   Технология проведения отборочного интервью. Виды отборочных интервью. Этапы и структура собеседования, в зависимости от вида интервью. Рекомендации для эффективного проведения собеседования.

10. Технология проведения тестирования.

11. Психологические тесты: классификация, принципы применения.

12. Батарея автоматизированных психологических тестов для диагностики персонала на базе многофункционального программного комплекса «ВЕРНОЕ РЕШЕНИЕ»

13. «Опасные типы» в организации, их сильные и слабые стороны, стратегия управления. Формула ненадежности персонала. Правило Джурана.

14. Тесты профессиональной компетенции. Конструирование тестов профессиональной компетенции на базе многофункционального программного комплекса «ВЕРНОЕ РЕШЕНИЕ».

15.  Метод кейс-стадии (конкретные ситуации). Разработка кейсов для различных профессий, с учетом должности и ситуации в коллективе.

16.  Проверочные испытания. Разработка испытательных процедур. Ваша креативность и соблюдение принципа конфиденциальности – как факторы успешности в применении методов отбора.

17.  Адаптация принятого персонала. Социально-психологическая адаптация. Профессиональная адаптация. Рекомендации по успешной адаптации вновь принятых сотрудников. Памятка для быстрейшей адаптации сотрудника.

18. Оценка и аттестация персонала. Ключевые компетенции.  Методы оценки. Ассесмент-центр.

19. Обучение персонала. Классификация форм обучения. Определение потребности в обучении.

20. Мотивация персонала. Основные мотивационные теории. Система мотивации персонала. Материальная и нематериальная мотивация. Индивидуальная и коллективная мотивация. Практические приемы мотивации персонала.

21. Личность управляющего персоналом. Профессиональная самореализация кадрового менеджера. Раскрытие и реализация индивидуального потенциала. Самомотивация, профессиональная позиция, идеология управления человеческими ресурсами.